Работа в компании

Система управления персоналом

Система управления персоналом в ГК «Монолит» направлена на создание и внедрение эффективных методологий, стандартов и инструментов, которые позволят привлекать и удерживать достаточное количество персонала необходимой квалификации для выполнения стратегических и операционных целей компании.

С этой целью в системе управления персоналом выполняются следующие функции:

  • разрабатываются и внедряются методологии работы с персоналом для всех подразделений компании;
  • устанавливаются регламенты и правила кадрового учета, контролируется кадровый учет в соответствии с требованиями трудового законодательства РФ;
  • устанавливаются правила и стандарты проведения оценки эффективности сотрудников;
  • определяется система мотивации персонала и поддерживается на конкурентном уровне;
  • определяется порядок и обеспечивается подбор и адаптация персонала;
  • определяется политика внутренних коммуникаций, инструменты взаимодействия с персоналом;

Политика оплаты труда

Система мотивации персонала в группе компаний «Монолит» основывается на принципах внешней и внутренней справедливости, поощрения и стимулирования роста эффективности сотрудников.

 

Принцип внешней справедливости

Принцип предусматривает соответствие уровня оплаты в Компании показателям, которые существуют на рынке труда в регионе, и позволяет поддерживать конкурентоспособность системы мотивации.

Принцип внутренней справедливости

Уровень оплаты труда в компании зависит от тарифного уровня должности.

В компании 7 тарифных уровней, которые устанавливаются в соответствии с оценкой должности по нескольким критериям.

Критерии оценки должности одинаковы по отношению ко всем должностям не зависимо от функционального направления:

  • сложность работ;
  • уровень ответственности и принятия решений;
  • требования к квалификации.

Принцип поощрения и стимулирования роста эффективности

Принцип предусматривает дополнительное поощрение и стимулирование сотрудников, которые надлежащим образом выполняют должностные обязанности, достигают высоких результатов в работе, проявляют поведение в соответствии с корпоративными ценностями, соблюдают трудовую дисциплину.

В рамках данного принципа в системе мотивации предусмотрены:

 

  1. Премия за результаты работы, которая выплачивается сотруднику по результатам оценки его эффективности два раза в год;
  2. Индивидуальная премия за высокие профессиональные достижения, за победу в корпоративном конкурсе «Лучший результат».

 

По решению руководства компании сотруднику может быть выплачена премия за активное участие в реализации стратегических проектов и проектов в рамках программы изменений, за реализацию личных инициатив, за участие в создании новых стандартов работы, а также за выполнение особо значимых для компании задач. 

Корпоративная культура

ГК «Монолит» формирует и поддерживает корпоративную культуру, следуя миссии компании «Мы строим дома, в которых комфортно жить, и компанию, в которой комфортно работать».

Мы поощряем инициативу и стремление повышать эффективность работы сотрудника не зависимо от уровня должности. В компании сформированы требования к деловому поведению – базовые компетенции, которые способствуют наилучшему достижению ключевых целей компании:

  • участие во взаимодействии, исполнение правил и регламентов;
  • ответственность;
  • участие в изменениях;
  • эффективные коммуникации.

Кроме этого, неотъемлемой частью корпоративной культуры является обучение и развитие сотрудников, вовлечение в проекты волонтерства и социальной ответственности. Система внутренних коммуникаций способствует максимальной открытости в информировании о целях деятельности компании, о возможностях развития, построения карьеры и самореализации сотрудников в компании.

С 2015 года на ежемесячной основе в компании издается корпоративное издание «REPORTER», на страницах которого можно знакомиться с актуальными новостями, событиями и людьми, развиваться и узнавать новое о сфере строительства.

Вакансии

Начальник отдела снабжения

Начальник охраны труда и безопасности.

Начальник участка производства строительных работ

Начальник направления "чистовая отделка"

Методолог отдела управления продажами

Специалист отдела снабжения

Заработная плата: от 35 000 руб.

Менеджер проекта

Заработная плата: от 55 000 руб.

Менеджер по продажам (в охранное предприятие)

Заработная плата: от 20 000 руб.

Заместитель главного бухгалтера

Опыт: от 5 лет
Заработная плата: от 60 000 руб.

Руководитель Дирекции управления активами

Ведущий маркетолог

Заработная плата: от 39 550 руб.

Менеджер по коммуникационной стратегии

Заработная плата: от 45 200 руб.

Дизайнер

Заработная плата: от 35 000 руб.

Рабочие строительных специальностей

Описание:

  • плиточники-облицовщики;
  • гипсокартонщики (монтажники каркасно-обшивных конструкций);
  • каменщики (газобетонная кладка) 3-4 разряда;
  • маляры.
Заработная плата: от 40 000 руб.